企業コンサルティング
株式会社アスクの中村です
本日は、弊社お取引先である銀行２行の方とそれぞれ午前、午後とお会いしました
午前にお会いした方は、コンサルティングの方とご来社いただきました
当初弊社の様な小さな会社とは、無縁の話だろうと思っていたのですが
いざお話を聞くと、最近ちょうど私が悩んでいる課題に即したお話だったので大変勉強になりました
特に興味があるのが、『社員及び管理職研修』の部位です
研修の一部に、【他責の排除】という項目がありました
①仕事は「目標達成」と「組織維持」のダブル達成。
②会社を変えるのは自分。主体的に動け。（スピード、当事者意識、問題意識）
③組織が勝つ為に必要な役を演じろ。（リーダーシップ、幼児性の排除、厳しさ）
④人間を理解しろ。人を動かせ。（他人理解、人間力、多芸性）
⑤仕事を部下に預け、管理しろ。（責任業務、実行管理）
⑥本気さは細部に宿る。（稼ぐことへの集中。部下活用に集中。現有勢力の最大活用）
上記研修をお願いするには、まずは弊社の課題を明確にする「組織診断」が必要とのことでした
お金もかかるお話ですが、確かに必要性を感じたので、前向きに検討したいと考えています