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株式会社アスクの中村です

週末は、妻・三女・甥っ子と釣りへ行ってきました　＾。＾/

スズキがほぼ入れ食い状態で

近所の方々へのお土産もたくさん釣れました　＾。＾/

株式会社アスクの中村です

本日10月19日は、弊社創立記念日となります

おかげさまで14周年を迎えることができました

月並みな言い方となりますが

これもひとえに皆様方のご愛顧のおかげでございます

心より感謝申しあげます　<m(__)m>

とはいえまだまだ未熟な部分も多く成長過程であり

これから皆でより成長をしていかなければと感じております

今まで以上に皆様のお役にたてるよう

より一層努力を積み重ね頑張っていく所存です

引続きのご愛顧よろしくお願い致します　<m(__)m>

株式会社アスクの中村です

下記チャートは、「仕事」が一般論としてどんな順序で進むかをおおまかに4段階で示したものです

①何か困った問題が起きたら、まずは正確にどんな状況なのかを把握し（状況把握）

②どうすれば解決するかを考え（方針立案）

③それを関係者に説明して合意を得て（行動提案）

④そして「実行」する、というワークフローです

このような仕事をするのは誰か？？リーダー？？メンバー？？

「この一連の仕事を、“自分が司令塔となって、

最後まで遂行する意志と能力”（当事者意識）がリーダーシップであり、

それは職位とは関係なく誰にでも必要なもの」とのことです

変化の激しい現代において、1人のリーダーがすべての問題を把握し、

解決法を考えるのは現実的ではなく、チームのメンバーそれぞれが得意分野で力を発揮したほうが、

時間も労力も少なくて済むそうです

メンバーそれぞれがリーダー意識と当事者意識を持って職務にあたる場合、

少人数チームであることが効果の最大化につながり、その理由は、

「自分がチームに受け入れられている安心感があり、

少人数ゆえに自分の力がチームの役に立っていることが見えやすく、

それを通じてリーダーを含む仲間に感謝されるという喜びが得られる」からだそうです

なかでも「自分の力がチームの役に立っている」という感覚は、

心理学では自己効力感と呼ばれる非常に重要なものだそうです

上記ネット記事の最後にはこんなことが書かれていました

『人には、成長できる機会が必要です。

「恐れることなく、できるところから少しずつやっていける。

そして自律的に仕事を進めていくことの楽しさを知り、リーダー意識を身につけられる」――。

人を育てるためにはそんな職場が必要なのではないでしょうか。

それをもっとも実現しやすいのが「少人数チーム」なのです。』

上記内容は、色々と私の経験から考えさせられる部分が多く

たまたま本日が　弊社第15期_全体会議　であるため

ネットを活用して勉強をしてみました

というのも全体会議に参加するか否か迷っていたからなのですが、

結果として『当事者意識』に期待をして暖かく見守りたいと思います　＾。＾/